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運營角度:麥肯錫三原則之以事實為基礎

來源:未知 編輯:小螞蟻網 時間:2018-05-08 14:14:49 閱讀:

運營角度:麥肯錫三原則之以事實為基礎

老虎,微信公眾號:老虎講運營

麥肯錫方法論是我比較喜歡的一套做事的方法,在手游運營期間,學習到了產品運營的邏輯思維,比如做事從目的出發、產品的優化思路等等,通過這個邏輯思維,建立了自己的思維框架,后來接觸到麥肯錫方法,發現兩者講述的方法論幾乎一致,即以事實為基礎、結構化拆分和以假設為導向,學會上面三個方法,融會貫通運用到工作中去,內容運營必將會事半功倍。

本篇我通過運營的角度,來講解下“以事實為基礎”包含了哪些內容,以及如何應用到實踐中去。

通過以下幾個方面來講解:

什么是以事實為基礎;

以事實為基礎的重要性;

工作中以事實為基礎的幾個案例;

如何養成以事實為基礎的思維習慣。

一、什么是以事實為基礎

以事實為基礎指的是我們在下結論時,有理有據,不憑空猜想,得出的結論是通過已有的資料推導出來,在下結論前,不預判結論,得出的結論與人的偏好無關,與事實有關。

從運營的角度來看,事實多指的是數據和收集到的競品信息,這2塊內容不會以人的喜好而改變,唯一受影響的是人的認知,對事實的分析加工能力。

以事實為基礎簡單來講就是實事求是。

二、以事實為基礎的重要性

1、以事實為基礎可以減少犯錯的概率

很多人做決定都是憑感覺,而感覺和事實往往存在著偏差,憑感覺做的決定錯誤率極高,事情做出來后結果往往都不太好。尤其是一些公司的領導,在創業初期憑個人感覺,蠻打蠻撞,機緣巧合又或是因為行情太好,不小心賺了一筆。

公司壯大后,依然保持了憑感覺做決定的習慣,其不知賺小錢,靠蠻力,賺大錢靠的是標準化的流程。而標準化的流程,最重要的是做事有理有據,比如數據顯示,大環境走下坡路,就沒必要在老業務上追加投入了,而現實情況是,看不到外部環境,繼續死磕老業務,跟不上時代,最終over了。

2、以事實為基礎可以增加說服力

如何說服別人采納自己的建議,最有效的手段是用數據說話。舉個例子,我們在看大學生辯論賽時,雙方說的似乎都有道理,誰也辯不過誰,仔細分析,發現他們在辯論時,是從個人的主觀判斷出發,類似長輩教訓晚輩一樣,告訴你這樣不對,那樣不行,又沒有準確的數據做支撐,我們表面上點頭稱是,其實心里面不知道講了多少句MMP。

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