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網易云音樂王詩沐:產品經理的方法論其實沒那么重要

來源:增長黑客 編輯:增長黑客 時間:2018-07-23 22:07:33 閱讀:

對于一個產品經理來講,最重要的不是抽象地去學習別人的方法論,而是通過自己的深度思考和用戶洞察,不斷總結和迭代自己的方法論,不斷的形成閉環。——王詩沐

網易云音樂王詩沐:產品經理的方法論其實沒那么重要

我畢業于浙江大學工業設計系,工作的第一年作為一名設計師在支付寶的生活助手工作,后來逐漸轉型做產品。

我正兒八經的產品經理經歷是從網易開始的。2012年,網易的丁總(丁磊,網易CEO)想要立項一個音樂項目,我非常有幸地做了這個項目的產品負責人,后來就一直陪伴著網易云音樂走到現在。

網易云音樂上線這幾年來,收到了很多贊譽。很多用戶感覺云音樂特別懂用戶的心,比他的媽媽還要懂,不僅能找到他喜歡的歌,還能通過音樂的互動與其他人產生共鳴。

在今天的課程中,我將會跟大家以網易云音樂這個產品為例,分享我作為一個產品經理的思維方式。

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產品經理的思維地圖

如何思考切入點

網易云音樂剛上線時,國內的音樂市場幾乎已被一些巨頭瓜分殆盡。他們大多都已經成立了5-10年,擁有過億的用戶。

網易決定進入這個行業時,我面臨著很多產品經理都要面臨的問題:如何在一片紅海中尋找一個獨特的切入點。

而云音樂之所以能夠成功切入市場、后來居上,我認為主要靠這4個字:思考本質。

一、用思維地圖尋找切入點

我的整個思考過程其實有一個地圖,或者叫方法論。這個方法論是從我開始做產品經理以來,一直在不斷訓練和迭代的方法。不管我做什么產品,還是思考什么樣的問題,基本上都是這三個套路:

  • 第一,思考這個問題的本質;
  • 第二,分析周圍的競爭對手;
  • 第三,思考所在行業和領域未來的發展趨勢:

1. 對音樂產品本質的思考

用戶對音樂產品的本質需求是什么?簡而言之,就是讓他聽到自己喜歡的歌。

這又包含三個層面:

  • 第一,要有一個足夠大量的曲庫。
  • 第二,光有曲庫不行,還要有“發現”功能,這才能讓這幾千萬首歌發揮它的價值,否則就只是買了一堆數據庫而已。
  • 第三,要滿足用戶的個性化需求。

用戶就如同嗷嗷待哺的嬰兒,對好聽的音樂渴求不及,但這個本質需求在中國從來沒有被滿足過。

2. 對行業競爭的思考

在網易云音樂之前,音樂軟件巨頭們都有一個共同的特點:曲庫型產品。所謂曲庫型產品,就是大部分用戶只能通過搜索找到自己想聽的歌曲。

圖文精選:

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